企業營運會有想法上的衝突
像是希望擴大市場占有率，卻想保持好價格或高毛利這類互相牴觸的KPI目標。其實，各種促銷活動創造出良好業績，對中長期發展不一定是好事，更可能是揠苗助長的假象。
檢驗企業的商業模式和獲利模式為何？假需求的商業模式不會擴大，真實的市場需求的才會，但即便如此，不代表就會有獲利模式。此時重點要追求平衡商業模式的擴大規模，輔以各種獲利模式的測試，商業轉型才得以往前滾動。
企業要打造或連結自己可控的生態系
「做Ａ轉B賺C」是相較容易成功的方式。自行打造一個生態系並非全部都自己來，比如企業製造出硬體（Ａ），面對市場的溝通，是推出不同的軟體應用（Ｂ）去驅動消費者購買符合的硬體，而為了要讓消費者強化使用的動機，就會由軟硬體延伸出教學教育課程（Ｃ），讓軟硬體有不斷被使用的效益，此時導入課程教學反而能使企業獲得高毛利。
而「做A轉B賺C」模式不必完全自己造輪子，可以部分與不同的商業夥伴合作。
像是賣控制器硬體 (A) 的廠商，與系統整合商 (B) 做安裝，提供教育服務 (C) 的快閃店展示或是線上課程，可以推廣服務與購買硬體。
如果你想開間麵店，前提是需要東西好吃（A），食物、店內環境拍起來好看（B），為了有效運用客流量和提高坪效，店內要配置合適的廣告（Ｃ）。
獲利營運方式的通才思考
如此獲利營運方式的思考，需要的團隊成員不是專才，而是通才。迪士尼公司之所以能成為多元化跨國媒體集團，是從不局限只做卡通（Ａ），更創造出卡通人物的主題樂園（Ｂ），進而推廣全世界銷售其周邊產品和IP授權（Ｃ）。如果只專注於卡通（Ａ），現在可能只能苦哈哈的求生存。
轉型重塑的思考切入點，若有不同產業背景的外部顧問，更能有效幫助嘗試數位化商業轉型的企業快速尋找出健康的成長辦法，才能在快速轉變的世代中，持續乘風破浪。
生態系的合作，對於中小企業的傳統工廠，透過異業加值的服務，加工產品，透過IP文創的加值，透過平台的文章或媒體等曝光管道，增加彼此生態系的案件。
文章參考: 聯合新聞網
