企業戰略的佈局與執行
全球經濟情勢不斷轉變，企業面對國內、外競爭環境日趨複雜，營運壓力更勝以往，若想扭轉情勢，關鍵在於企業戰略的佈局與執行！為此，360d才庫事業群開設「企業經營成長術：如何突破企業管理瓶頸」課程，延續台北場的好評，2021年4/16 於台北、4/23於台中熱烈開展！課程邀請到三位實務豐富的專業經理人：360d才庫事業群副總經理黃乙峰、顧問陳錦河與台灣益控通創辦人林淙浴，三人分別就企業經營的三個層面：戰略佈局、管理模式與工具運用等層面，透過循序漸進方式，分析企業經營痛點。
制定企業戰略，落實年度計劃
開場由黃乙峰副總就多年實務管理經驗，分享企業戰略的制定方式與流程，並以製造業為例，透過淺顯易懂的圖表解說，讓學員明瞭年度計畫的實施應著重的項目與內容；企業戰略與 年度計劃，因為觀察到企業內部需要有系統化的管理科學，協助管理階層對於制定公司年度目標與計畫。
新形勢下的企業管理模式打造
業界頗富盛名的陳錦河顧問，是ERP 與品質管理方面專業， 解析企業21世紀面臨的六大挑戰，推薦多款有助企業主與經理人實務上解決問題及找出問題的工具，輔以案例說明，分享大公司指導經驗與品管策略，活潑生動地演說受到學員一致好評。
想增加競爭力? 何不試試自動化工具
益控通平台的林淙浴總經理將企業遇到的痛點分成兩層面：一是客戶端，最常碰到缺工、技術落後、外包不透明、缺售後服務等問題；二是外包商：客戶開發不易與產業存在感偏低，針對這些問題提供企業全方位的解決方案。
課程中講師和學員互動頻繁，讓學員滿載而歸，紛紛肯定講師分享的內容，可協助理解企業戰略制定方向，達到卓越管理目標，進而提昇管理效率。除此之外，現場學員皆為各企業的中高階主管，在課堂空檔也充分把握時間彼此交換訊息，擴增人脈與合作機會！
益控通平台的林淙裕表示，因為疫情影響，產業專注在公司營運以及美中貿易所提供給台灣的訂單機會，但是因應原物料上漲、勞動力缺乏、運費上漲等多個面向的問題，企業可以透過管理顧問公司的專業訂立公司策略與年度目標，以及製造業方面的產業經驗與供應鏈資訊，在疫情期間可以把握公司經營與產品控管。
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文章參考: 蕃薯藤
