🛍️ 現代經濟的悖論：中間商的崛起與權力集中
比爾·蓋茲在 1995 年的《未來之路》中曾預言，網路將「擴展電子市場，使其成為最終的中間人」，最終實現買賣雙方的直接交易，淘汰傳統中間商。然而，當今的經濟現實卻證明這一預言失準。事實上，網際網路非但沒有消除中間商，反而催生了一批更具規模和權力的新型中間商，如亞馬遜、Uber、DoorDash 等。
新型中間商的生態與問題所在
儘管一些傳統行業（如旅行社）的中間商有所萎縮，但在製藥、肉類加工以及新興的數位平台領域，中間商的力量卻空前強化。他們的壯大植根於現代經濟的幾個關鍵特性：
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供應鏈的複雜性： 需要有人進行協調和物流。
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消費者對便利的追求： 中間商能有效滿足「一站式」的需求。
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供應商的無奈： 供應商必須進入流量集中的平台才能生存。
這導致一個核心問題：真正的權力不再掌握在生產商品或提供服務的企業手中，而是集中在控制市場准入和定價機制的中間商手中。
權力集中的致勝法寶：不透明性
中間商的核心盈利策略之一是不透明性。
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隱性稅收： 正如經濟諮詢公司 Econ One 的 Hal Singer 所言，這些中介機構對賣方徵收高額費用（如亞馬遜的佣金、蘋果/谷歌的應用程式抽成），但對買方卻極不透明。
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成本轉嫁： 這些隱性稅收往往轉嫁給消費者，推高最終價格。
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規避困難： 亞馬遜、蘋果等平台透過「反引導條款」阻止賣家將顧客引導至更便宜的交易管道，形成強大的客戶鎖定。
這種模式在各行業普遍存在：中間商以便利性鎖定客戶，以通路控制鎖定供應商。透過持續的合併與收購，他們從可有可無的輔助機構變成了不可或缺的基礎設施。
規模經濟與壟斷的必然性
中間商之所以能發展壯大，是因為他們解決了巨大的固定成本問題。達特茅斯學院的 Matthew Grant 教授指出，建立和維護全球運輸網絡、合約、法律會計團隊等基礎設施，是小型企業無法獨立承擔的。為了攤銷這些高額成本並實現利潤最大化，中間商必須獲取巨大的市場份額，從而形成了高准入門檻和高度集中的市場結構。
這種集中帶來了權衡取捨：
| 優勢 | 風險 |
| 便利性與低價 (如沃爾瑪、Uber) | 減少市場競爭 (擠壓本地零售商、淘汰計程車) |
| 效率與專業化 (如 Sysco 的餐飲供應) | 議價能力失衡 (供應商和買家都缺乏選擇權) |
最終的受益者與受害者
在當前的經濟結構中，中間商（如亞馬遜、Uber、Sysco、藥品福利管理機構 PBM）是主要的資金流動掌控者，賺取了數百億甚至數千億美元的利潤。他們「把蛋糕做大」，但自己也拿走了最大的一塊。
受害者：
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消費者： 支付高昂且不透明的隱性費用（如票務手續費、外送平台服務費）。
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生產者/服務提供者： 受到苛刻的合約條款制約，利潤被大幅壓縮（如養雞戶、餐廳、外送司機）。
中間商透過不透明的收費，讓消費者誤以為菜價太高是餐廳的問題，外送員誤以為小費太少是顧客吝嗇，導致消費者和生產者互相抱怨，而中間商卻悄無聲息地從中獲利。
文章參考： business insider
