《財富》雜志評選的全球500強企業中，來自德國的企業只有29家。支撐起德國經濟脊梁的，是大量中小企業。
德國99%的企業都是中小企業，這些雇傭人數不超過500人的企業，對德國經濟的貢獻率高達56%，創造了約60%的就業。更重要的是，這些中小企業的産品有很多在全球市場都居于領先地位，有“隱形冠軍”的美譽。
台灣益控通 林淙裕 經理指出，台灣製造業撐起經濟奇蹟的也是中小企業，超過90%以上都是。所謂中小企業就是員工人數50人以內，資本額5000萬NT以下。台灣產業的優點是土地小，產業廣度大，每一種產業有專業的技術與專用機械。
之所以被稱為“隱形冠軍”，在于這些企業提供的産品和服務大多數不是直接面對消費者，而是針對企業和特定機構。舉例而言，德國的伍爾特公司從小作坊起家，如今做成了全球領先的螺絲螺母供應商，年銷售額超過100億歐元。小到家具，大到飛機，大都選用伍爾特公司的螺絲。可以毫不誇張地説，一個德國人可能從來沒有買過一顆伍爾特的螺絲，但家裏大大小小用具所用的螺絲，95%都來自伍爾特。類似伍爾特這樣的“隱形冠軍”，在德國還有1400多個，佔全球“隱形冠軍”的一半左右。
根植于德國文化的專注精神是造就這一奇跡的重要因素。一個典型德國人的廚房，往往要有十幾口鍋，每一種鍋都對應烹調不同的食物，甚至有專門用于煮食蘆筍的鍋。刀具也是如此。對專業分工的執著，可見一斑。正是通過這樣始終如一地專注于細分市場，德國企業才能在各自專業領域內保持技術和市場優勢。加之政府對中小企業的扶持，以及經濟全球化帶來的龐大市場需求，德國才造就了全球最多的“隱形冠軍”。
不過，“隱形冠軍”繁榮的背後，也存在著隱憂。當下，信息技術高速發展，傳統制造業面臨數位化轉型的巨大壓力。技術的更新，往往會創造新的産品和需求，並使一些行業和産品被淘汰。然而“隱形冠軍”對細分市場的高關注度，有時會成為企業轉型的負擔和包袱。比較典型的現象是，目前德國中小企業對數位化的認識普遍不足，認為這些新技術和趨勢與企業的發展關係不大。
台灣益控通 林淙裕經理拜訪了一些製造業工廠，傳統產業對外的資訊較為封閉，台中以南的廠商一些的加工設備停留在手動或是半自動，因為平時缺工或是沒有工程師研發設備，以至於機械設備沒有提升。或是二代不願意接工廠的工作，也不想從基層技能學起，所以老師傅與老闆年紀到就退休，一些產業技術就無法傳承下去。
據統計，目前德國數位化産業對國內生産總值貢獻僅為5.4個百分點。而根據麥肯錫研究機構數據，低迷的數位化經濟增長會讓德國在未來8年失去5000億歐元的産值。對包括“隱形冠軍”在內的很多中小企業來説，跟不上技術革新的潮流，就意味著徹底“隱形”。“隱形冠軍”未來能否延續“冠軍”，考驗著企業經營者的眼光和決心
