智慧製造的新商業模式

2019/03/12 18:20

工業4 石化產業 降低成本 食品飲料 全球競爭力 商業模式 自動化 IoT 汽車產業


益控通平台 / 謝宏昌 Tim Hsieh

這幾年全球製造業都積極投入推動新的創新應用與營運方式。有些企業從銷售貨物轉型為銷售品即時服務,啟用監控機器使用率並依此收費的能力。有些新創公司則提供外掛程式或以不同的整合方式使用資訊,為客戶創造B2B & B2C的市場新價值。這種「提供服務」的方法可以提供較高的價值並培養與客戶之間更密切的關係。

  • 食品飲料公司使用基礎架構即服務解決方案,從 CAPEX 轉型為 OPEX,並節省 90% 的故障檢測時間。
  • 汽車製造商能夠即時管理超過2百萬種變化的車輛生產。
  • 石油和天然氣公司正部署可擴充的監控與管理解決方案,以更有效地利用昂貴的資產,允許依需求與依排程的維護。

 

 

(三分之二的製造業高階主管認為IoT將在未來的五年增加企業營運利潤。)

而今時今刻所謂的智慧製造已經隨手可得,搭配各國政府策略持續演化,例如Industry 4.0、Advanced Manufacturing Partnership 2.0 (AMP 2.0)、 China Manufacturing 2025 與全球的其他政策,擁護可以強化產業營運生產力與效能的新方法、技術及標準。但是現代的製造環境中需要哪些改變,才能夠實現這個願景?

 

  • 企業面對降低營運成本,或面臨消費者不斷改變需求的挑戰嗎?
  • 企業是否認為新技術可以協助改善/提升生產力或縮短停機時間?
  • 企業是否知道取得設備資訊的方式,可以協助從營運中擷取更多價值與創造利潤?
  • 企業是否擔心全球競爭力?

 

 

(智慧製造代表三個關鍵生產力因素的整合:自動化,營運資訊以及進階的分析工具。這三個因素透過開放的平台連結機械,讓它們[Thinking]-即時因應以提升整個價值鏈的生產力。)

由於智慧裝置及智慧感測器的增加、擴充運算的可用性、軟體解決方案和多種網路技術合而為一,使IT和OT的整合可將資料轉換為可具分析的資訊。這賦予企業的決策者對其營運的全新能見度,以及對企業洞見採取行動的能力,包括即時效能衡量與成本。而實施這些解決方案的早期步驟之一是根據目前的營運與業務目標,評估組織的需求。在辨識需求之後,製造商將實施現代化策略,以協助他們實現重大的利益,並降低整體擁有成本,形式如下:

  • 加速上市時間 智慧型裝置支援由需求驅動生產
  • 提升客戶滿意度和體驗 改善生產品質、出貨與客製化
  • 改善資產利用率和最佳化 改善的設備可靠性、品質、能源管理與 預測維護
  • 企業管理更為良好的風險 更安全、更保全的作業環境且威脅暴露率降低
  • 提升人力效率 與機台協作與問題解決

(文章整理:謝宏昌 市場開發經理/群崴國際

(資料來源:MPI Group,洛克威爾自動化群崴國際

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