圖說：資策會(23)日攜手國內中小企業發表《數位轉型化育者》專書，展現法人研發機構協同產業公協會的力量；圖為貴賓合影，左起為：資策會副執行長蕭博仁、巨全金屬董事長鄭如松、數位經濟暨產業發展協會(DTA)理事長陳正然、網訊電通執行長陳諧、資策會執行長卓政宏、中華軟協理事長沈柏延、銘異科技副營運長宋燦勇、聿信醫療執秘吳秀蓉、電電公會副秘書長毛恩洸、資策會副執行長楊仁達。

因應數位科技與數位經濟的快速發展趨勢，財團法人資訊工業策進會(資策會)自2018年起便確立以「數位轉型的化育者(Digital Transformation Enabler)」為新價值定位。為此，資策會特別在邁入41週年之際，於今(23)日正式公開集結30個 ｢ 本土企業 ｣ 的變革案例，出版《數位轉型化育者》專書，並秉持著協助各界數位轉型的公益角度，善盡社會責任，對外公開電子書Qrcode，免費提供下載。

《數位轉型化育者》專書發表會亦邀請了一向支持並協助各產業領域推動數位轉型的公協會貴賓－中華民國資訊軟體協會(中華軟協，CISA)理事長沈柏延及數位經濟暨產業發展協會(DTA)理事長陳正然、台灣區電機電子工業同業公會(電電公會，TEEMA) 副秘書長毛恩洸，以及書中案例銘異科技副營運長宋燦勇、網訊電通執行長陳諧、巨全金屬董事長鄭如松、聿信醫療執秘吳秀蓉等貴賓蒞臨，展現了法人研發機構協同產業公協會的力量，協助台灣中小企業投入數位轉型，發揮一加一大於二的加乘效果。

資策會由內而外推動數位轉型 免費分享Know how助產業掌握先機
適逢資策會41週年，資策會執行長的卓政宏表示：「數位浪潮來襲，相較過去，產業面臨的數位科技衝擊更為巨大，每家企業面臨的問題皆不相同，但共同的解法要先設定目標、怎麼做、由誰來做；兩年前數位轉型很少人知道，如今大家都知道其重要性，卻不知道如何著手，希望透過《數位轉型的化育者》專書30個案例，為企業找到解法，並結合領域型法人專業知識與技術，串聯資服業者與公協會，期化育各式跨域創新的能量，建構數位轉型多贏合作的模式。」

數位轉型議題涉及層面複雜，亟需跨域知識與能量協力面對，資策會執行長卓政宏特別強調，選擇免費公開此書讓所需的企業下載，就是希望透過分享Know how的方式，吸引更多業者共同加速創新變革的推動。未來資策會將持續精進本書所提及之案例，歡迎各界先進專家給予指導及建議，與大家齊心共襄盛舉。期盼由單一企業個案(點)，擴展到領域產業(線)，進而複製至上中下游產業形成生態系(面)，來協助臺灣全面推動數位轉型。

與時俱進提供方法、工具、顧問 和中小企業並肩共創數位轉型生態系
事實上，資策會為協助企業數位轉型、整合前瞻技術、顧問服務，於2019年成立「數位轉型學堂ACE(Architect、Consultant、Evangelist) School」，並經由與國內逾3,000家中小企業訪談、健診後，發現台灣有45.7%企業仍未啟動數位轉型，僅有20.3%企業的數位轉型已經產生營運綜效；以業別區隔，製造業有高達50.4%企業仍未啟動數位轉型，高於服務業的43.5%；從整體綜效來看，製造業僅達19%的比例、略低於服務業的20.9%。由此可知，臺灣本土企業中，扮演中堅力量的中小企業，普遍處於初步階段。

數位轉型學堂(ACE School)觀察到不論是個別企業內部或垂直產業鏈，皆面臨包含企業第二代接班、老師傅無法傳承、以及時代變遷，企業生命週期快速變化等問題，再加上本土企業長年以來發展出聚落產業鏈的群聚特色，如需轉型勢必透過整體生態環境著手；對此，於今(23)日發表會中分享的資策會楊仁達副執行長表示：「資策會在產業數位轉型的需求上，正集結研發、智庫、人才培育與產業服務的能量，訪察本土企業，由專業顧問提供合適方法、工具，並攜手各產業公協會組織，以輔導與共創方式，協同業者超前部署，讓台灣產業能在這波數位浪潮的衝擊下，持續屹立不搖！」

今(23)日專書發表會上，資策會更邀請國內中小企業及新創業者現身說法，分享企業內部轉型的經驗。生產電腦周邊零組件的銘異科技，因高齡少子化造成產線缺工問題嚴重，透過資策會ACE顧問輔導，協助銘異科技轉型為智慧化工廠。而從事電子客戶關係管理的網訊電通，透過資策會數位轉型顧問服務方法，以區塊鏈技術與新竹物流、中國信託等合作夥伴籌組共創工作坊，提供解決零售供應鏈「信任」與「智能合約」之核心問題，規劃結合物流與金流的跨產業服務系統。

同樣面臨缺工問題的巨全金屬，屬於公共自行車產業供應鏈中的精密金屬加工業者，資策會結合勤益科大的能量，先協助積極優化製程產線，並導入數位轉型策略，透過三階段籌組各領域專長顧問團隊，發揮最大整合綜效。而新創公司聿信醫療，更因應COVID-19疫情之科技防疫需求，開發出一款AI連續即時呼吸邊緣運算系統（AI聽診器），資策會協助串接5G專網，透過資安檢測與行動裝置App檢測，把關開發流程的安全，並建立醫療資安合規框架，期待在未來產品成熟時進行海外拓銷，前進國際市場。

數位轉型是持續性的工作，而推動數位轉型需要企業主的決心、資源的投入，甚至涉及企業組織與文化的改變，資策會將持續扮演「數位轉型的化育者」，協同產官學研各界，建構完善的供給與需求機制，和中小企業並肩作戰，協助業者在產業價值鏈重塑過程中，找到一個核心的價值定位，進而塑造一個正向的良性循環的生態環境，促進各行各業加速創新與數位轉型，提升產業整體競爭力，創造更多商機。

#其他案例: i-Tribe 愛部落、辛耘企業強化智財、寬泰食品導入數位系統、小孩設計工坊APP、台灣馥鈺科技的旅遊APP、電電公會與資策會合作、友達光電的培訓AI人才、安碁科技的AOI產線、勤益科大的自行車業加工產線、A公司面板廠數位升級、T公司馬達廠數位升級、醫策會數位工具、航太H公司智慧加工、瀚銘科技的跌倒偵測系統、地方商圈系統、數位培訓人才、產研雲平台、儀展科技的智慧監測、皇輝科技的智慧工程、台灣農林的數位平台、躍獅藥局的數位服務、乂迪生科技的智慧學習服務、佐臻的智慧眼鏡、泓格科技的智慧物聯網、友嘉集團的5G未來工廠、千盛的智慧工廠、洸洹的港口智慧監測

資策會《數位轉型化育者》專書免費下載網址：https://www.iii.org.tw/Publish/DTSPages.aspx?fm_sqno=86

圖文參考: 財團法人資訊工業策進會