如何讓中小企業將製造業引進國內

在全球大流行、貿易戰和地緣政治衝突的背景下，製造業面臨諸多挑戰。為提高對外部衝擊的抵抗力，許多製造企業計劃將部分生產區域化。然而，將生產搬遷至勞動力成本高的國家昂貴。為實現成本效益的重返國內，需投資自動化和數字化生產過程。面對這一挑戰，新型生產模式「生產即服務」（PaaS）應運而生。

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新型生產模式：生產即服務（PaaS）

PaaS將整個工廠的生產過程規模化，包含三個元素：靈活生產、資產共享和財務變革。這種模式將設備利用與所有權分離，類似於IT行業的訂閱模式。PaaS提供了一種機會，使小型生產商能夠在高成本國家實現成本效益。

智能壓力車間是Porsche與Schuler建立的一個50-50合資企業。該車間專門生產小批量產品，並利用靈活的生產系統提供剩餘產能給其他汽車製造商。這一案例展示了PaaS模式如何實現高品質要求和競爭力成本。

用戶：用戶可以減少生產的前期投資和資本支出，將資金用於創新（將CapEx轉為OpEx）。此外，中小企業通過共享實現規模經濟，使工廠能夠運作更大的資產。
生產商：為資產生產商提供持續服務，帶來可預測的現金流和加強客戶關係的更多接觸點。此外，PaaS環境下的客戶通過評估產出而非機器功能來衡量服務提供商的表現，進而提高客戶滿意度。
投資者：PaaS為外部投資者創造了一個新的資產類別，生產設備提供了實物抵押。外部投資者可以通過PaaS模式投資本來無法投資的資產，並在市場不確定性加大的情況下實現投資組合多樣化。此外，風險分享結構可根據投資者的期望調整風險回報檔次。

PaaS模式通過共享解決規模挑戰，有效實現高產能利用率，使得重新回歸國內生產變得經濟可行。這反過來又減少了供應鏈的長度以及相關的碳排放。此外，共享還有助於提高生產資源的利用效率，降低浪費，從而使製造業更加可持續。

總之，PaaS模式為中小企業提供了一個解決方案，使他們能夠應對全球大流行、貿易戰和地緣政治衝突帶來的供應鏈風險。通過靈活生產、資產共享和金融變革，PaaS有助於實現可持續的製造業，縮短供應鏈，滿足市場需求和應對未來

自動化和數字化：引入自動化設備和數字化技術，以降低對人工的依賴。例如，通過機器人、物聯網（IoT）、人工智能（AI）等技術提高生產效率，減少人工操作的錯誤。
培訓和教育：提高現有員工的技能水平，培養他們適應新技術和自動化設備的能力。例如，企業可以與職業學校、大學或專業培訓機構合作，為員工提供培訓和進修機會。
引入PaaS模式：考慮引入生產即服務（PaaS）模式，通過資產共享、靈活生產和金融變革降低成本，提高資源利用率。這可以幫助台灣製造業應對勞動力短缺並提高競爭力。
產業升級與轉型：將產業升級為高附加值、高科技的製造業，以吸引更多技能型人才。例如，發展智能製造、綠色能源、生物科技等新興產業，並通過政策支持和資金投入加快產業轉型。
人力資源策略：企業應該重視員工的福利與工作條件，提高員工待遇和工作環境，以吸引和留住更多人才。此外，企業還可以通過招聘外籍勞工或與其他國家的勞動力市場合作，緩解勞動力短缺問題。
政策支持：政府可以制定相應政策，鼓勵製造業進行技術創新和產業升級。例如，提供稅收優惠、創新基金、技術支持等措施，為企業在自動化、數字化和產業轉型方面提供支持。